HR转型

默瑟的人力资源转型解决方案帮助您改善您的员工职位, 加快数字实施，提供卓越的员工体验..
 

Uitdagingen

  • 我们如何改变人力资源，使我们更多地关注战略计划，而不是运营任务?
  • 我们怎样才能成为一个更以客户为中心的人力资源职位呢? 
  • 我们如何塑造员工的经验来吸引人才, 提高生产力和参与度?
  • 我们如何提高成本效率，为公司增加价值?
  • 如何实现数字化和自动化流程流?

是时候更新你的人力资源战略和商业模式了

1 op de 5

组织结构图 努力通过人力资源的灵活性来获得动力, 另外39%的人继续投资于人力资源的灵活性, 但我发现坚持下去是一个挑战.

96%

组织的 计划在2022年重新设计他们的人力资源职能，以产生更大的影响.

65%

管理人员 相信这是因为他们已经自动化了人力资源流程, 他们失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.

我们的HR-transformatiefilosofie

这个金字塔说明了人力资源今天在做什么:通常更多的时间花在人力资源的运营方面，而更少的时间花在战略计划上. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底简化，将模型从事务性转换为战略重点，从而将其转化为钻石. 
人力资源转型哲学
人力资源战略是金字塔的顶端，由核心人力资源支持，以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个重要方面是自动化和简化. HR-strategie, 人力资源核心和人力资源管理一起被用来创建数字化和流程导向, 什么导致苗条, 灵活和有针对性的组织. 自动化的效率和速度，灵活和简化与客户的关注. 

人力资源功能正在改变

65%

管理人员 相信在未来五年内，由于自动化的影响，人力资源的劳动力将减少10%以上.

50%

员工的 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

默瑟的人力资源转型解决方案

默瑟的方法有什么不同?

Mercer使用TIM(目标交互模型)来帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的特定人员需求(交互). 然后，我们建立跨职能的服务团队来处理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:

  • 发现员工的旅行和模式.
  • 共同设计公司内部的新方法.
  • 使用现有的技术工具实现新设计.
  • 原型、测试和重复.

在一个需要改变的世界里，你如何利用集体能量?

  • 创造以人为本的工作体验.
  • 建立一个可识别的人的功能.
  • 优化触摸和技术与共同创造的结合.
  • 建立符合数字转型步伐的人类能力.
  • 使用TIM来更新你的员工管理.

相关见解

    98858威尼斯70570

    今天就98858威尼斯70570的专家.